Citation
Sicilia, Carlos; Sallan, Jose M.; Simo, Pep (2016). The Spanish corporate structure through interlocking directorates. Cuadernos de Gestión, 63(1):63-84.
DOI: http://dx.doi.org/10.5295/cdg.120336ps
Abstract
The objective of this paper is to determine to what extent globalisation pressures are changing networks modelled on continental capitalism into Anglo-Saxon models. For this purpose we analyse the Spanish network of interlocks, comparing the present structure with that of 1993. We show how, although Spanish corporative structure continues to display characteristics of the continental economies, some major banks are significantly reducing industrial activity. Nevertheless, the financial organisations continue to maintain a close relationship with sectors such as construction and services. According to the theories on the role of the interlocking directorates, the companies in these sectors assure their access to banking credit by incorporating advisors from financial organisations to their board of directors.
El objetivo de este trabajo es determinar en qué medida las presiones de la globalización han cambiado los modelos que siguen las redes corporativas españolas desde los propios del capitalismo continental hacia los modelos anglosajones. Para ello se analiza la red española de consejerías cruzadas, comparando la estructura actual con la de 1993. Se muestra cómo, a pesar de la estructura corporativa española continúa mostrando características de las economías continentales, algunos de los principales bancos están reduciendo significativamente la actividad industrial. No obstante, las entidades financieras siguen manteniendo una estrecha relación con sectores como la construcción y los servicios. De acuerdo con las teorías sobre el papel de las consejerías cruzadas, las empresas de estos sectores tratan de asegurar su acceso al crédito bancario mediante la incorporación de asesores de las entidades financieras a su consejo de administración.
