Tres biaixos dels economistes de l'FMI

Al llibre La sortida del laberint, Miquel Puig comenta tres biaixos que patiren els economistes del FMI que els van impedir de preveure la crisi del 2008:

• pensament gregari ("si veig que les coses van malament però tothom pensa que les coses van bé, és que estic equivocat"),
• pensament conservador ("si dic el mateix que tothom i estic equivocat, ningú no m'ho retraurà; si dic el contrari i estic equivocat, perdré la feina i la reputació"),
• pensament corporatiu ("tant els inspectors com els inspeccionats hem estudiat a les millors universitats, ocupem posicions de gran responsabilitat perquè les mereixem, el món està ben dirigit perquè el dirigim nosaltres, per tant, el món va bé")

El llibre es pot trobar a qualsevol biblioteca de la província de Barcelona. Recomano la seva lectura a qualsevol interessat en les causes de fons dels mals de l'economia espanyola.

Referència

Miquel Puig (2013). La sortida del laberint: el camí per superar la crisi creant llocs de treball decents. Llibres a l'Abast, 414. Edicions 62.

Comunicación no violenta

En este vídeo, Sylvia Comas expone algunos principios de la comunicación no violenta. Hacia el final del vídeo, enuncia algunos principios que he encontrado interesantes para guiar nuestras interacciones en el mundo laboral en situaciones de conflicto:

• Es más apropiado hacer una petición que una exigencia. 
• Es mejor hacer preguntas que acusaciones.
• Describir el tema o situación evitando interpretaciones explícitas y comparaciones con otras personas o situaciones.
• Evitar juicios, y expresarse desde el "yo"y no desde el "tú". En vez de deberías o tienes que, mejor decir preferiría o me gustaría.  En vez de "tienes que entregar este trabajo ya", decir "me gustaría que entregaras este trabajo".
• Evitar absolutos y generalizaciones: evitar siempre, nunca, todo y nada.
• Tratar los temas de uno en uno, evitando derivar la conversación a otros temas conflictivos y que de este modo acumulemos emociones negativas.

Y hacia el principio expone algunos principios generales interesantes:

• Al exponer una situación que origina un conflicto, en vez de expresar juicios de intenciones, es mejor centrarse en observaciones objetivas y precisas sobre los hechos.
• Esto no significa que podamos expresar juicios o opiniones sobre la actuación de otras personas, pero es mejor hacerlo desde lo que uno está sintiendo o experimentando.
• Escoger el contexto: plantear un conflicto en un lugar y momento adecuado (evitar el aquí te pillo, aquí te mato), y procurar no mantener conversaciones delicadas delante de terceros.

El camino a la iluminación

El simple hecho de mostrar esta entrada de PhD Comics de Jorge Cham deja bien claro que aún estoy en fase de formación.

Evidence-based debate

Algunos temas sobre los que podría realizarse un debate basado en evidencias:

• Efectividad de las encuestas de los estudiantes
• Beneficios y problemas del teletrabajo
• Cubrir puestos directivos con personal de la empresa o personal externo